Prozessmanagement


In jedem Unternehmen sind heutzutage Veränderungsprozesse an der Tagesordnung. Ein Beispiel sind die Einführung oder Migration von IT - Infrastrukturen um den stetigen Neuerungen der Geschäftswelt Rechnung zu tragen.

CONNEXIS begleitet seinen Kunden in diesem Wandel und entwickelt individuelle (unternehmensübergreifende) Strategien unter Berücksichtigung aller Aspekte aus den Bereichen Prozessmanagement, Business und Informationstechnologie.

Bei der Optimierung der Geschäftsprozesse ziehen wir die gesamte Wertschöpfungskette in Betracht.

Das Unternehmen wird mit seinen Lieferanten, Kunden und Partnern als Ganzes gesehen, nur so können Wettbewerbsvorteile nachhaltig gesichert werden. Moderne ERP-Systeme spielen dabei eine wichtige Rolle, da sie heutzutage alle Abläufe in der Organisation unterstützen und abbilden. Unsere Lösungen erlauben es den Nutzen von geschäftskritischen Prozessen zu verbessern um auf Veränderungen des Marktes schneller reagieren zu können.

Ziel unserer Prozessberatung ist es die Effektivität Ihres Unternehmens zu verbessern und zum langfristigen Geschäftserfolg Ihrer Unternehmung beizutragen.


 
 

Unsere Prozessberatung verläuft im Wesentlichen in folgenden Phasen:


  1. Identifikation der Kernprozessen des Unternehmens
  2. Ist-Modellierung und Ist-Ananlyse der Kernprozesse
  3. Soll-Modellierung und Prozessoptimierung
  4. Gestaltung einer prozessorientierten Aufbauorganisation
  5. Einführung der Prozesse (Prozess Roll-Out)
  6. Kontinuierliches Prozessmanagement (KPM)
Nach Abschluß dieser Arbeiten muß ein "Process Change Management" eingeführt werden um eine auf Dauerhaftigkeit ausgerichtete Planung, Durchführung und Kontrolle der Prozesse zu ermöglichen. Dabei ist eine beständige Verbesserung der Ablauforganisation Hauptaufgabe des Process Change Managements um den Unternehmenserfolg auf lange Sicht zu garantieren.